详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩...
第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的...
第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投...
一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:前提:每次开...
可适当降低生产线的投入。第五年:此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该是至少3个市场的老大了,完全可以压制其他公司。如果玩的好的话,可以收购其他破产...
需要有足够的时间与金钱,这是个简单的道理。也就是说 1,后面还有几年 够不够扭转局面 如果连生产线都没有时间造或者没有足够的时间生产产品 就没有办法了。2,你...
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷,借完后,迅速扩张生产线,尽可能拿多点单,满足生产,成为市场老大,减少广告费...
定价1.5倍期望。最后,关于关账分数的提问,那需要根据你的具体操作和市场表现来计算。别忘了,每个决策都影响着最终的成绩,所以要步步为营,灵活应变。在itmc的...
4、各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。5、此时如果你按照上述步骤做的很好的话,你应该...
首先 你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘 因为这个沙盘就是以企业运营为蓝本制作的。具体的操作 :简单说几点吧 1,仔细算一下产品的成本,严格控制成本。2,不...
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